Zielorientierte Gestaltung von Betrieben. Betriebe stellen Güter mit Sachmitteln und Menschen i. R. eines Prozesses her. Dieser Gütererstellungsprozess darf in einer immer dynamischer und komplexer werdenden Unternehmensumwelt (→ Umwelt) nicht dem Zufall überlassen werden, sondern muss zielorientiert gestaltet werden.
Die zielorientierte Gestaltung i. S. der → Betriebswirtschaftslehre kann sich auf Personen (→ Personalführung) oder auf Betriebe bzw. Unternehmen (→ Unternehmensführung) beziehen (Abbildung F-7). Bei der Personalführung wird der Begriff „Gestaltung“ häufig durch den Begriff „Einflussnahme“ ersetzt, da es hier um die Verhaltensbeeinflussung von Personen geht. Die Unternehmensführung kann nach der neueren betriebswirtschaftlichen Literatur in die Bereiche → Planung, → Kontrolle, → Organisation und → Information zerlegt werden.
Gestaltung bzw. Einflussnahme sollen nicht nur zielorientiert sein, sondern gleichzeitig die Veränderungen der Unternehmensumwelt (situativ) berücksichtigen. Diese situative und zielorientierte Führung kann weiterhin unter einem funktionalen Blickwinkel (Das Führen) und mit einer institutionalen Sicht (Die Führung) betrachtet werden. Das Führen (planen, kontrollieren, Personal führen) hat in der Führung (Organisation) zu erfolgen.
Beide Aspekte der Führung bedürfen der Information, so dass die situative, informationsverarbeitende und zielorientierte Gestaltung (Führung) zusammenfassend wie folgt darzustellen ist (Abbildung F-8): Eine derartige Definition von Führung (→ Führungsfunktionen) ist eindeutig abgrenzbar zu den Begriffen → Management, → Leitung und → Verwaltung.
