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Führungsprozess

Ablauf bzw. Prozess, bis Pläne entstehen, realisiert und deren Ergebnisse kontrolliert werden (funktionale → Führung). Dieser Prozess lässt sich theoretisch in die Teilphasen → Zielbildung, → Problemanalyse, → Alternativensuche, → Prognose, → Bewertung und → Entscheidung, Realisation, → Kontrolle und → Abweichungsanalyse einteilen.

Die Teilphasen können in der Realität übersprungen (Feed forward) oder wiederholt (Feed back) werden, weshalb von Führungsprozess und nicht von Führungsablauf gesprochen wird. Strittig ist in der Literatur, ob die Phase der Zielbildung schon und die Phase der Entscheidung noch zur Planung zu rechnen sind. Die Abbildung ist an die Terminologie von Jürgen Wild angelehnt.

Der Führungsprozess lässt sich erleichtern und verbessern durch den Einsatz von Techniken (→ Planungstechnik).