Handhabung von bewusst herbeigeführten oder unbeeinflusst entstandenen Unternehmenskrisen. Bewusst herbeigeführte Krisen zur Stimulierung der Arbeitsleistung werden im Rahmen der → Führungsmodelle als → Management by Crisis diskutiert. Krisen, die vom Unternehmen nicht bewusst herbeigeführt werden, sollen nach den Aussagen der Krisentheorie als Chance für die Neuorganisation und -planung des Betriebes genutzt werden. Nach Larry E. Greiner lassen sich im Leben einer Unternehmung fünf typische Krisen unterscheiden (Abbildung K-14). Jede Krise bedarf seiner Meinung nach einer speziellen Lösung.