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Management by Results

Führung durch Ergebnisüberwachung, d. h. der laufenden → Kontrolle vorgegebener Ergebnisgrößen (Umsätze, Stückzahlen, Gewinngrößen). Im Gegensatz zum → Management by Objectives werden die zu erreichenden Resultate von der Führungsebene festgelegt. Organisatorischer Ausdruck dieses → Führungsmodells ist die → Profit CenterOrganisation.

Die möglichen Nachteile können Bereichsegoismus und Zahlenfetischismus (Stückzahlen) unabhängig von der Qualität einer Leistung sein sowie die De-Motivation (→ Motivation) der Mitarbeiter durch unrealistische Resultatvorgaben und ständige Kontrollen.