Führung durch Ergebnisüberwachung, d. h. der laufenden → Kontrolle vorgegebener Ergebnisgrößen (Umsätze, Stückzahlen, Gewinngrößen). Im Gegensatz zum → Management by Objectives werden die zu erreichenden Resultate von der Führungsebene festgelegt. Organisatorischer Ausdruck dieses → Führungsmodells ist die → Profit Center–Organisation.
Die möglichen Nachteile können Bereichsegoismus und Zahlenfetischismus (Stückzahlen) unabhängig von der Qualität einer Leistung sein sowie die De-Motivation (→ Motivation) der Mitarbeiter durch unrealistische Resultatvorgaben und ständige Kontrollen.