Modell von Henry Mintzberg, amerikanischer Management-Theoretiker, der vor allem neue Organisationskonzepte entworfen hat (→ Aufbauorganisation). Das sog. Konfigurations-Logo, das auf dem → Situativen Ansatz aufbauend eine Organisationsform für Unternehmen fordert, die der jeweiligen Situation (→ Umwelt) des Unternehmens angepasst ist (structure follows situation).
Zu diesen Grundlagen entwickelt er vier mögliche Umwelttypen, denen er jeweils eigene Strukturtypen, d. h. vom Grundmodell abgeleitete situative Organisationsformen zuordnet. Die Umwelt wird hinsichtlich der Komplexität (Vielartigkeit von Umweltmerkmalen) und der Dynamik (Veränderlichkeit der Umweltmerkmale) in die vier Typen
- einfach-statisch
- einfach-dynamisch
- komplex-statisch und
- komplex-dynamisch
eingeteilt. Das Grundmodell der → Organisation von Mintzberg besteht im Gegensatz zur traditionellen Organisationslehre nicht aus Kästchen und Linien (→ Organigramm), sondern aus fünf Grundbestandteilen (basic parts). Dies sind die Strategische Spitze (Strategiebildung), die Mittlere Linie (Operationalisierung von Zielen), der Operative Kern (Ausführung der operationalisierten Ziele), die Technostruktur (Standardisierung von Abläufen) und die Unterstützenden Einheiten (Dienstleistung für alle).
Je nach Situationstyp kann nur ein spezielles Logo modelliert werden. Das Verdienst von Mintzberg liegt sicherlich darin, von der traditionell hierarchischen und formalen Darstellung der Organigramme wegzukommen, hin zu weichen Formen und globaleren Darstellungen.
