Ausprägung des → Controlling, bei dem basierend auf der → Prozesskostenrechnung so genannte Wertketten bzw. Wertschöpfungsketten gestaltet werden sollen. Teilprozesse werden als eigenständige Kalkulationsobjekte hinsichtlich der Entscheidung → Eigenfertigung versus Fremdbezug (→ Outsourcing) beurteilt.
Das Prozesscontrolling ist im Zusammenhang mit der → Zielkostenrechnung und dem → Conjoint Measurement und der → Portfolioanalyse zu sehen. Typische Portfoliodimensionen in einem Prozess sind der Prozessvorteil, das Marktwachstum, die Mengenausprägung der Kostentreiber (Cost Driver), zeitliche Nachfragefrequenzen, internes Marktwachstum und externer Marktbezug sowie Reifegrade eines Produktes.