Organisation (→ Organisation), bei der weniger der Aufbau (→ Ablauforganisation) als der Ablauf einer Aufgabenerfüllung im Mittelpunkt der Betrachtung steht.
Ziel ist die optimale Auslastung der Prozessbeteiligten bzw. eine optimale Durchlaufzeit. Durch den Einsatz der begleitenden → Prozesskostenrechnung lassen sich die → Gemeinkosten verursachungsgerechter als bei der klassischen → Kalkulation bzw. → Kostenrechnung verteilen und dem Prozessauslöser anlasten.
Die Prozessorganisation ist durch die Zeitbetrachtung im Gegensatz zur Funktions- oder Objektbetrachtung anderer Organisationsformen (→ Funktionale Organisation, → Divisionale Organisation) besser in der Lage, Entscheidungen hinsichtlich der Elimination, dem Auslagern (→ Outsourcing), Zusammenfassung, Parallelisieren, Verlagern oder Beschleunigen von Teilaufgaben zu treffen.