Phase im → Führungsprozess, die sich an die Realisation der Pläne (→ Planung) anschließt und die Abweichungen zwischen den angestrebten Werten (Soll oder Wird) und den tatsächlichen Resultaten (Ist) ermitteln soll. Kontrolle wird daher als geordneter laufender und informationsverarbeitender Prozess zur Ermittlung von Abweichungen durch Gegenüberstellung von Plan- und Vergleichsgrößen definiert.
Im Gegensatz zum → Controlling hat Kontrolle keine Steuerungsfunktionen, sondern nur Informationsermittlungsfunktion. In diesem Sinne ist die → Interne Revision auch eine Kontrollinstanz, welche aber nur fallweise und nicht laufend eingesetzt wird.
Kontrollarten lassen sich hinsichtlich der Intensität und Zielwirkung (Prävention, Sicherung, Sanktion) unterscheiden und sind hinsichtlich dieser Wirkungen (Nutzen) den Kosten gegenüberzustellen. Abbildung K-7 stellt die Kontrollmöglichkeiten in Abhängigkeit von den zu vergleichenden Größen dar.