Führung durch bewusste Herbeiführung bzw. Provokation von Krisen im Unternehmen. Durch derartige Situationen soll die Leistung, Flexibilität und Entscheidungsfreude von Mitarbeitern gefördert werden. Die Grundlage dieser Überlegungen stammt aus der „Chaostheorie“ und aus den Erkenntnissen des → Krisenmanagement. Bei empirischen Studien wurde festgestellt, dass Anstrengung und Leistung von Mitarbeitern bei Unternehmenskrisen höher sind als in Normalsituationen, in denen es dem Unternehmen „gut geht“.
An diesem Führungsmodell lässt sich kritisieren, dass die Emotionslage von Mitarbeitern (z. B. Angst vor Arbeitsplatzverlust) bewusst ausgenutzt wird und zu langfristig negativen psychisch-physischen Wirkungen führen kann. Zu beachten ist, dass eine bewusst herbeigeführte Krise sich evtl. zu einer echten Krise auswachsen kann, insbesondere wenn die Mitarbeiter von der bewussten Anwendung dieses Modells erfahren (→ Führung).